プロフィール

ソウタがメンズ美容を発信する理由

僕自身が発信するきっかけになったのはSamurai Beauty渋谷東店とRethent meでの発信です。

以下の思いや文章をご覧ください。

いかがでしょうか？

だからこそ、僕自身も今以上に垢抜けや美容を勉強して突き詰めたいと感じました。

結果として、以前のひどい見た目からは多少良くなったのかなと。

まだまだ自分の理想を叶えていくためにこのブログを運営しながらさらに成長していきます。

「人生を変えるきっかけを作る」をテーマに突き進んでいくのでお楽しみにしていてください。

そんな、僕に関してコラムを書いていただいたので、人生の経緯・そしてサロン開業への道をぜひ読んでいただけると嬉しいです。

岡田颯太：自己不信からSNSの巨匠、そしてメンズ美容へ – 現代の革新者の起業家精神の軌跡

若き起業家、岡田颯太氏は、SNSマーケティング、メンズビューティーサロン「Samurai Beauty 渋谷東店」、そして教育プラットフォームを網羅する多角的なビジネス帝国、株式会社S.Lineを急速に築き上げた人物です 。彼の道のりは型破りです。教育熱心な家庭環境と、かつての自己肯定感の低さから始まり、SNSの世界で重要な発言力を持つ存在となり、実業家へと変貌を遂げました。この記事では、彼の経験、専門性、権威性、信頼性（EEAT）を浮き彫りにしながら、その軌跡を辿ります。岡田氏の物語は、単なるビジネスの成功談ではなく、デジタル時代によって加速された個人の変革の物語であり、彼の会社設立においてSNSが不可欠な役割を果たしたことは、「この会社はSNSがなかったら正直設立することはできませんでした」という彼自身の言葉からも明らかです 。彼の多岐にわたる事業展開は、この中核的な能力をいかに活用しているかを示しています。そして、実店舗であるメンズビューティーサロンもまた、彼のSNSにおける専門知識と深く結びつき、マーケティングとブランド構築において現代的なデジタルとリアルの融合を見せています。  

第1章：野心の種 – 幼少期と教育的ルーツ

1999年12月29日に生を受けた岡田颯太氏 。彼の育った家庭環境は、「バリバリな教員家庭」と表現されるように、母親は元校長、父親は教務主任という教育一家でした 。このような環境は、彼に教育と体系的な学習に対する強い価値観を植え付けたことでしょう。「颯太」という名前自体が「颯爽とし、大胆で、力強い」といったイメージを伴い、後の彼のダイナミックな活動を予感させます 。  

しかし、その輝かしい名前とは裏腹に、学生時代には「全てに対する劣等感」に苛まれていたと語ります 。学業、スポーツ、容姿に至るまで、彼は「自分に自信がなさすぎて『他人の決めた評価軸』でしか、自分の価値を測れない人間」だったのです 。この苦悩こそが、彼を突き動かす原動力となりました。「コンプレックスを解消するためにやれることは全てやりきった」と語るように、学業では国立大学に進学し、スポーツではバドミントンで県大会ベスト8に進出するなど、具体的な成果を積み重ねていきました 。  

群馬大学教育学部数学専攻を卒業し、小中高の数学教員免許も取得しました 。当初は家族の影響もあり教員の道を志していましたが、ある重要な気づきが彼の進路を大きく変えることになります。「教員は社会を知らないという現実に直面してから、教員の道を辞めました」 。この言葉は、より広い実社会での経験と影響力を求める彼の渇望を示唆しています。  

岡田氏の持つ四柱推命の日干支「癸未（みずのとひつじ）」は、穏やかな外見の奥に秘めた強い意志と、静かに努力を続ける粘り強さを示しており 、これは彼が劣等感を乗り越えてきた経験と重なります。また、中心星である「玉堂星（ぎょくどうせい）」は、学びや伝統を重んじる性質を表し 、革新的なSNSの世界での活躍とは対照的に見えるかもしれませんが、後に彼が展開する教育事業への情熱に繋がっているのかもしれません。  

岡田氏の初期の劣等感は、彼にとって障害ではなく、自己改善、そして最終的には起業家精神を育む強力な触媒となりました。この「逆境からの成り上がり」という物語は、多くの人々にとって共感を呼ぶものです。教員免許まで取得しながらもその道を選ばなかった決断は、伝統的な枠組みを超えた自己実現と、異なる形での影響力を求める彼の核心的な欲求の表れであり、後の起業家としての道を予感させます。そして、教育熱心な家庭環境と数学専攻という学歴は、データ駆動型のSNSマーケティングという分野で後に成功を収めるための分析的思考や問題解決能力の基盤を形成したと考えられます。

第2章：未知なる道へ – フリーランスへの転身とSNSの習得

大学卒業後、岡田氏は地元の自動車部品営業会社、富士部品工業株式会社に入社します 。しかし、その会社員生活は長くは続きませんでした。「新卒2ヶ月で会社を辞めてフリーランスに」 。この迅速な決断は、彼の行動力と、従来の企業文化への不適合を示唆しています。  

フリーランスとしての第一歩は、「自分から行動して何かを始めなければいけないと感じて、ブログでの記事執筆を開始」することでした 。そして、「ブログのPV数増加や収益の拡大を狙ってインスタグラム運用を始めました」と語るように、Instagramへの進出は戦略的なものでした 。初期のSNS活動は、SEOを意識したコンテンツ作成とプレゼンスの構築に重点が置かれていました 。  

その後の彼の没頭ぶりは凄まじく、「会社に就職した後は 1日2時間睡眠でインスタに向き合う」、「新卒2ヶ月で逃げるように会社を辞めて インスタにすべての時間を使う」という言葉からも、その並々ならぬ覚悟がうかがえます 。その結果は目覚ましく、特に「7日間で5万フォロワー増加」という成果は特筆すべきものです 。その後1年以内に、「SNS総フォロワー17万人超え」、「アフィリエイトで月100万円達成」、「iPhoneの自社教材で初月100万円超え」、「インスタ攻略教材300部以上販売」といった驚異的な実績を次々と打ち立てました 。22歳当時の彼のランサーズのプロフィールには、すでにInstagramで4000人、TikTokで6000人、YouTubeで6000人のフォロワーがいたと記されています 。  

岡田氏のMBTI診断におけるENTJ-A（指揮官）タイプは、彼の決断力や戦略的思考、目標志向的なアプローチと一致しています 。また、九星気学における本命星「一白水星」と月命星「三碧木星」の組み合わせは、適応力（一白水星）とエネルギッシュな行動力・好奇心（三碧木星）を示唆しており 、彼のSNSにおける急速な学習と実験の繰り返しに合致しています。「三碧木星」の「早くから頭角を現して周囲に認められますが独走しがちです」という性質も、フリーランス初期の彼の成功と重なります 。  

岡田氏の伝統的な職からの早期離脱は、単なる逃避ではなく、自身がよりコントロールを持ち、より迅速に結果を出せる領域への断固たる方向転換でした。ブログからInstagramへの移行も、単なる思いつきではなく、相乗効果を狙った初期のデジタルマーケティング戦略の表れと言えるでしょう。この「一点集中」の姿勢は、成功した初期の起業家に共通する特徴ですが、同時に彼が後に語る「破滅の道」へと繋がるリスクもはらんでいました。

第3章：試練の炎 – 影響力の光と影

目覚ましい成功を収める一方で、岡田氏は急速な成長に伴う歪みを感じ始めていました 。彼は、「岡田颯太」という人間としての器が、インフルエンサー「ソウタ」としての器に追いついていないと感じていたのです 。数字や売上ばかりを追い求め、必ずしも本当の自分ではないペルソナを作り上げ、その幻想に惹かれた人々が離れていくのではないかという恐怖を抱えていました 。「もっと上を目指さないと 自分の価値がなくなる」というプレッシャーは、彼を精神的に疲弊させていきました 。  

そんな彼に大きな転機が訪れます。「中でも1番怖かったのが、、 炎上した一件なのかもしれない」と彼が語るオンラインでの炎上事件です 。原因は、外注していたサブアカウントが他のインフルエンサーのコンテンツを盗用したことでした。これが相手方の目に触れ、Twitter上で公に指摘されたのです 。岡田氏自身の対応のまずさも事態を悪化させ、結果的に名指しでの批判や脅迫的なメッセージを受ける事態にまで発展しました 。この経験を通じて、彼はSNSの「本当の怖さ」を痛感したと述べています 。  

「仕事に全てを捧げてきた結果、何をしたらいいかわからなくなり、自分の器と実力の乖離に疲弊していました」と語るように、燃え尽き症候群に近い状態に陥ります 。物質的な成功や「満足感」はあっても、真の「充実感」は得られませんでした 。この苦闘の時期が、彼に「誰かの真似や情報を軸にして フォロワーを増やすのは 良くないのではないか？」という根本的な問いを投げかけることになります 。  

この経験から、岡田氏の新たな哲学が生まれます。それは、目先の数字を追うのではなく、個人の経験と信念に基づいた「唯一無二の価値」を育むこと 。そして、指導方針も「短期的成果を見る再現性の高い指導法」から「長期的成果を見る唯一無二を体現する指導法」へと大きく舵を切ることになるのです 。  

ENTJ型の性格に見られる「短気」や「無神経」といった側面が、炎上事件の初期対応に影響した可能性は否定できません 。しかし、同タイプの特徴である「効率性」や「戦略的思考」は、このような大きな失敗から迅速に学び、適応する力となったでしょう 。また、「癸未」の日に生まれた人は感受性が強く、周囲の出来事に影響を受けやすいとされ 、オンラインでの批判が彼に深い内省を促したことは想像に難くありません。「庫気刑」という、権力や公の場での対立の可能性を示唆する要素も、この炎上体験と共鳴します 。  

この炎上事件は、岡田氏にとって、オンラインでの影響力に伴う倫理的責任と潜在的な危険性を痛感させられる、極めて重要な試練でした。その結果、彼はより成熟し、回復力のあるアプローチを自身の仕事に取り入れることになります。数字だけを追い求めた結果としての燃え尽きとアイデンティティの危機は、より持続可能で真正な道を模索する直接的な動機となりました。彼がポッドキャストで語る「プロセスエコノミー」という概念 、つまり自身の気づきや変化をありのままに共有するという姿勢は、見せかけの成功よりも本物の道のりを重視するようになったこの時期の経験から生まれたものと考えられます。  

第4章：レガシーの構築 – 株式会社S.Lineの誕生

2023年3月18日、岡田颯太氏は株式会社S.Lineを設立しました 。資本金は50万円、代表取締役CEOはもちろん岡田氏本人です 。彼の設立時の想いは明確です。「この会社はSNSがなかったら正直設立することはできませんでした。全てはこれまでの経験やつながり、そして何よりもSNSがあったからに他なりません。僕と少しでも関わりを持ってくださる皆さんにもSNSを通じて人生を変えるきっかけを与えていきたい」 。この言葉には、SNSへの深い感謝と、それを通じて他者に貢献したいという強い意志が込められています。  

株式会社S.Lineの中核事業は、SNSマーケティング、SNSコンサルティング、そしてSNS運用代行です 。企業に対して、SNSの全体設計から商品開発に至るまで、アドバイスやコンサルティングを含めたプロデュースを行っています 。  

岡田氏が特に力を入れているのは、倫理的かつ効果的なコンサルティングの提供です。彼は仕事において「『再現性』を確実に担保する」ことを重視しています 。現代のSNSコンサルティング業界には、過去の成功体験だけを頼りに十分なサポート体制を持たないまま高額な料金を請求したり、詐欺まがいの行為を行うケースが少なくないと指摘しています 。それに対し、岡田氏のアプローチは、「そもそも教育を専門に教わってきた経験、SNSで実際に成果を出してきた経験をもとに伝えて、本当に正しい価値提供をしていくことを大事にしています」という言葉に集約されています 。クライアントの成功への深いコミットメントは、「『絶対に成果を出していただきたい』と思い、本気で1人1人と深く向き合うことを意識しています」という姿勢からも明らかです 。  

血液型O型の特徴とされる「リーダー気質」や「明快な意志と決断力」は、彼が自身の会社を明確なミッションを持って設立した点に表れています 。また、太陽星座が山羊座であることは、野心、規律、そしてビジネス構築における実践的なアプローチを示唆し 、月星座の天秤座は、クライアントとの公正な価値交換と良好な関係構築への欲求に寄与していると考えられます 。  

株式会社S.Lineは、岡田氏にとって単なるビジネスではなく、個人的な試行錯誤から生まれた洗練された哲学を実行するためのプラットフォームです。そこでは、しばしば不透明なコンサルティング業界において、倫理的な実践とクライアントの真の成功に焦点が当てられています。過去の炎上事件とそれに続く内省は、S.Lineにおける「正しい価値提供」とクライアントへの深い関与というコミットメントを直接的に形成したと言えるでしょう。社名である「S.Line」自体も象徴的です。「S」はSota氏のイニシャルであり、「Line」は繋がり、明確な道筋、あるいは指針を意味すると解釈でき、これらは彼が提供しようとしているSNS戦略や明確で直接的なアプローチと一致しています。

岡田颯太氏の事業概要 – 一目でわかる活動内容

岡田氏の多岐にわたる活動をより明確に理解するために、以下の表にその事業内容をまとめました。

事業タイプ	ブランド/プログラム名	主要な提供内容/ターゲット	岡田氏の役割
SNSマーケティング・コンサル	株式会社S.Line	SNSでの成長を目指す企業	CEO/創業者
メンズ美容サロン	Samurai Beauty 渋谷東店（フランチャイジー）	美容サービスを求める男性	フランチャイジーオーナー
SNS教育	ソウタのインスタ大学 / S.Tep / S.Road	SNSスキルを学びたい初心者・現役インフルエンサー	制作者/主席講師
写真・カメラ教育	S.Memories	写真撮影スキルを向上させたい個人・クリエイター	共同創設者/プロモーター

この表は、岡田氏の経験、専門性、権威性、信頼性（EEAT）を具体的に示しており、彼のリーダーシップと多様な分野での活動範囲を明確にしています。

第5章：「カッコ良い」の新境地 – Samurai Beauty事業

岡田氏の事業展開はSNSの領域に留まらず、実店舗運営へと広がっています。その一つが、メンズトータルビューティーサロン「Samurai Beauty 渋谷東店」のフランチャイズ運営です 。このサロンのコンセプトは「カッコ良いの新常識を」であり 、岡田氏の株式会社S.Lineが渋谷東店を運営しています 。フランチャイズ本部は株式会社SamuraiBeauty（代表：辰巳大地氏）であり、新宿に本社を構えています 。  

Samurai Beautyブランドがターゲットとするのは、「人生史上最高のモテ」を追求する全ての男性です 。提供サービスは眉毛スタイリング、メンズネイル、フェイシャル（ハーブピーリング）、鼻毛ワックスなど多岐にわたり、男性のトータルビューティーをワンストップでサポートすることを目指しています 。サロン内は「和モダン」を基調とし、男性がリラックスして施術を受けられる空間づくりが意識されています 。また、「ツキイチプラン」や「ライトプラン」といったサブスクリプション型の料金体系も導入されています 。  

岡田氏がこのメンズ美容事業に参入した背景には、彼自身のSNSでの成功と、そこから派生する多角的な事業展開の一環という側面があります 。彼が過去に抱えていた「見た目が太っていてメガネの不潔な自分」といった容姿に関するコンプレックスを乗り越えた経験は 、自己肯定感を高めることを目的とするメンズ美容という分野への、個人的な動機付けにも繋がっているのかもしれません。そして何より、オンラインで培ったマーケティングやブランディングのノウハウを、実店舗の集客に活かすという戦略的な意図が見て取れます。  

Samurai Beautyブランドのフランチャイズ加盟には、加盟金120万円（税別）、契約期間5年、ロイヤリティ月次売上の10%（税別）、初期投資総額約500万円といった条件があります 。本部からは、立地選定のアドバイス（最終判断は加盟者）、14日間の開業前研修、開業後の運営サポートなどが提供されるようです 。  

このメンズ美容サロン事業への参入は、岡田氏にとって成長市場への戦略的拡大であり、彼の核となるSNSマーケティングの強みを活かして有形サービスを推進する、一種の多角化戦略と捉えることができます。彼自身の過去のコンプレックス克服体験は、男性の自信を高めるという美容業界の理念と共鳴し、彼の事業への関与に深みを与えています。SNS事業で得た成功と資本が、このような実店舗型ビジネスへの投資を可能にし、さらなる自信へと繋がったことは想像に難くありません。

第6章：心は教育者 – SNS学習の革命

岡田氏の事業の根幹には、教育への強い情熱があります。「これからもSNSは確実に需要が高まっていくものだと考えているので、学ぶことが当たり前だと思われるような教育事業を作っていきたいと思っています」と彼は語ります 。彼は、ピアノや水泳、学習塾のように、SNSも専門的に学ぶことが当然視されるべきだと考えており、現状の「YouTubeや独学で何とかなる」という風潮に疑問を呈しています 。彼の究極的な目標は、「SNS教育を当たり前の世の中にする」ことです 。  

この理念を具現化するために、彼は複数の教育プログラムを展開しています。

• ソウタのインスタ大学: 総動画時間50時間超、総文字数40万字以上という圧倒的なボリュームの無料オンライン学習システムです 。受講者からは、初心者にも分かりやすく、価格以上の価値があるとの声が寄せられています 。  
• S.Tep: 初心者を対象とし、3ヶ月での案件獲得を目指す実践的なコースです 。  
• S.Road: インフルエンサー向けの上級コースで、フォロワー獲得の先にあるマネタイズや事業構築をサポートします 。 これらのプログラムでは、単なる短期的な指標の追求ではなく、「唯一無二の価値」の創造と長期的な成功が重視されています 。  

さらに、岡田氏はカメラマン育成スクール「S.Memories」も運営しています 。これは、「本物の撮影スキルを全国に届ける」ことをコンセプトに、彼が元々「ガジェット系」発信者であった経験と、偶然出会ったプロカメラマンとの協力によって実現した事業です 。このスクールは、Instagramビジネスにおけるビジュアルコンテンツの質を向上させることを目的としています。  

彼の指導スタイルや価値観は、正規の教育課程で学んだ経験に裏打ちされています。「学校の先生として深く関わりながら対話形式で子供達のスキルを伸ばしていくのと、SNS運用において個別具体化された内容を伝えていくことは同様だと考えています」と述べており 、受講生の実質的な成果を重視する姿勢が一貫しています 。  

算命学における「玉堂星」は「学習の星」とも呼ばれ、知識の習得や伝達、教育に関連する才能を示唆します 。これは、岡田氏のSNS教育への情熱や体系的なカリキュラム開発と強く結びついています。また、九星気学の「一白水星」が持つ傾聴力や適応力は 、受講生のニーズを理解し、効果的な指導を行う上で役立っていることでしょう。  

岡田氏の教育事業は、単なる事業の一部ではなく、彼のアイデンティティの中核をなすものです。それは、教育者としての家庭環境と正規の訓練によって深く影響を受けており、SNSスキルの習得を正当化し、専門化しようとする試みと言えます。過去のインフルエンサーとしての「破滅の道だった」経験は 、彼のSNSスクールにおける指導方針を、短期的なフォロワー獲得術から、「唯一無二」の価値と長期的な視点を重視するものへと転換させる直接的な要因となりました。広範な無料コンテンツ「ソウタのインスタ大学」の提供は 、信頼と権威性を構築し（EEAT）、多くの人々を引きつけ、熱心な受講生をより集中的な有料プログラムへと導く、オンライン教育における効果的なフリーミアムモデルを実践していることを示しています。  

第7章：岡田颯太メソッド – 体現される経験・専門性・権威性・信頼性（EEAT）

岡田颯太氏のこれまでの道のりは、まさに経験、専門性、権威性、信頼性（EEAT）を体現するものです。

• 経験 (Experience): SNSに関する知識が全くない新卒の状態からフリーランスとして独立し、7日間で5万フォロワーを獲得するほどの急成長を遂げました 。その過程で、オンラインでの炎上という大きな困難にも直面し 、それを乗り越えてSNSエージェンシー、美容サロンフランチャイズ、教育プラットフォームといった複数の事業を立ち上げるに至りました 。この実社会における試行錯誤の経験こそが、彼の言葉に重みを与えています。  
• 専門性 (Expertise): SNSのフォロワー獲得、マネタイズ（アフィリエイト、教材販売） 、コンテンツ戦略において、具体的な成果を伴った専門知識を証明しています。大学での数学教育専攻という経歴は 、彼の構造的な指導法や問題解決能力の基盤となっています。その専門性は、事業開発、フランチャイズ運営（フランチャイジーとして） 、そして自身のスクールのためのカリキュラム作成へと広がっています。  
• 権威性 (Authoritativeness): 株式会社S.Lineの創業者兼CEOとしての立場 、そして「ソウタのインスタ大学」「S.Tep」「S.Road」といった成功した教育プログラムの創設者であることは、彼の権威性を示しています 。テレビ番組「覚悟の瞬間」「HISTORY」への出演や「週刊エコノミスト」への掲載、クローズドASPでのセミナー登壇といったメディア露出もその権威を補強しています 。また、17万人を超えるSNS総フォロワー数自体が、その分野における一定の権威の証と言えるでしょう 。  
• 信頼性 (Trustworthiness): 過去の苦悩、特に炎上事件や自己肯定感の低さについて率直に語る姿勢は 、彼の人間的な側面を伝え、共感を呼び、信頼を醸成します。「再現性」と「本当に正しい価値提供」へのコミットメントを公言し、コンサルティング業界に見られる非倫理的な慣行とは一線を画す姿勢も 、信頼に繋がっています。広範な無料教育コンテンツ「ソウタのインスタ大学」の提供は 、価値を惜しみなく提供する意思の表れです。そして、教育者としてのバックグラウンドも 、彼の指導方法への信頼性を高めています。  

岡田氏のEEATは、単に主張されるものではなく、個人の成長、逆境の克服、測定可能な成功の達成、そしてそれらの学びを教育的・商業的な提供物へと体系化するという明確な物語を通じて実証されています。過去の失敗をオープンに語る彼の脆弱性は、逆説的に彼の信頼性を強化しています。正規の教育者としての経歴と、実社会でのSNSにおける成功という組み合わせは、構造的でありながら非常に実践的な、独自の専門性を生み出しています。彼の道のりは、個人がデジタル時代において、成功も失敗も含めたプロセスを透明性をもって共有し、それを教育的・商業的な事業へと転換することで、いかに権威と信頼を築くことができるかを示す好例と言えるでしょう。

結論：岡田颯太の終わらない物語 – 個人の変革から他者のエンパワーメントへ

岡田颯太氏の歩みは、自己不信の日々から始まり、SNSでの目覚ましい成功、そして数々の試練を経て株式会社S.Lineを設立し、美容や教育といった分野へと多角的に事業を展開するという、まさに変革の物語です。

現在の彼の主な焦点は、「SNS教育を当たり前の世の中にする」というミッションの実現 、そして人々が自身の「唯一無二の価値」を見出す手助けをすることにあります 。今後の具体的な計画については詳細が明かされていない部分もありますが、彼の野心と実行力は、継続的な成長と革新を示唆しています。特に、SNS教育を若年層にも広げたいという彼の願いは 、将来的な事業展開の一つの方向性かもしれません。  

岡田颯太氏の物語は、レジリエンス（再起力）、SNSが持つ本来の力、そして継続的な学習と適応の重要性について、私たちに多くの示唆を与えてくれます。彼の経験は、クリエイターエコノミーが、プラットフォームを習得しオーディエンスを構築した個人が他者を教育する「ティーチャーエコノミー」へと進化する現代的な潮流を力強く示しています。彼の物語全体を貫くのは、絶え間ない自己改革と、個人的な挑戦を強みやビジネスチャンスへと転換していく力です。メンズ美容サロンへの進出も、ビジネスとしての側面だけでなく、彼自身の過去の自己改善の旅路と静かに結びついています。

Rethent meで人生史上最高の垢抜けを

このブログ記事が皆さんの垢抜けのきっかけになることを本気で願っています。

らこ、ソウタで皆さんの人生を前に進めるきっかけをブログ記事としてお届けするのでぜひいろんな記事を見て勉強していただけるとありがたいです。

では、実際の記事でお会いしましょう！